作为青年文化领域的先行者，ROARINGWILD一直致力于传播本土青年文化，通过设计将品牌对于街头、青年文化的理解传递给年轻一代有态度的青年人。成立至今，与不少厂牌、摄影师、青年艺术家、青年文化机构等合作各类展览、POP-UP店、派对等活动，吸引了众多青年人参与。

ROARINGWILD是2010年创立于深圳的原创街头品牌，以URBAN STREET风格为主，通过“ROAR”咆哮的态度鼓励青年人表达自我。

作为青年文化领域的先行者，ROARINGWILD一直致力于传播本土青年文化，通过设计将品牌对于街头、青年文化的理解传递给年轻一代有态度的青年人。成立至今，与不少厂牌、摄影师、青年艺术家、青年文化机构等合作各类展览、POP-UP店、派对等活动，吸引了众多青年人参与。

目前在上海One ITC、无限极荟、深圳壹方城、深业上城开出了风格不一的店。

ROARINGWILD @上海One ITC

ROARINGWILD @上海无限极荟

ROARINGWILD @深圳壹方城

7月7日，ROARINGWILD打造了一支围绕“年轻人反思、街头文化、young energy、反叛的品牌态度、在规则中破局”的纪录片《THE WAY（理想与现实走出一条路）》。

视频不长，但内容有点“刚”，表达的观点虽不能完全代表整个商业行业，但确实反映出了商业圈的一些怪相。同时，从RW品牌一线店员到内容团队的现身说法中，或许可以让我们深入了解一些国潮品牌。

HIB（ROARINGWILD首席内容官）：

我不懂做零售，但我真的想开一家店。

2017年我们开了第一家实体店后发现这个行业充满了问题，大部分的商业业绩80%都是伪造的，各种通过批发渠道冲营业额业绩，造成大量的行业谎言和泡沫。实际业绩能做30w的店，商场说他能做60w；一个实际只能做18w的店他向商场报180w的销售额，商场开开心心的标榜自己一年能做20亿的年销售额。所有的东西和关系都好像搞军备竞赛一样，租金蹭蹭蹭的往上涨，当投入和回报不成比例的时候，对于一个新品牌来说，为什么还要选择在商场开店？

店员MUSIQUE：

外界总有各种各样的声音告诉我们什么时间是对的时间，什么是错的时间，当时如果你自己已经定好目标，做好准备，那就不要等时机，时机是等不来的，开始行动的当下就是最佳时机。

我觉得我这种状态跟ROARINGWILD很像，我们在一样的时间做出一样冒险的決定，也一起面对了各种各样的状况，一起从陌生到熟悉这个城市。

HIB：

走进商场里我们能感受到的，就只有一个接一个的节日促销，一场又一场的消费主义广告。

在这种社会环境下，已经很少人从内心的真实需求出发去经营一家店了，现在的店铺全是学的，装修是学的，灯光是学的，产品都是抄的。你们想想出现在深圳的supreme NYC和上海的SUPREME ITALIA，为什么这种大家都知道是FAKE的东西能开在商场里，这是文化一种畸形的状态，商业地产根本不懂，各种商业地产开假的AAPE的POP UP什么的，但其实这根本不是潮流文化，是假的，是fake，商业地产要的是“潮流”的概念，并不是真正来自于年轻人的“潮流文化和精神”。

其实每个经纪人都有选择客户的权利，这点没有问题的，因为他想租给更好的人。但是他们会很看重你是不是“外国人”，或者你是不是“有钱人”，但是没有人在意你是不是一个“艺术家”，其实这些都是赤裸裸对于文化的不尊重，但是这些经纪都在标榜自己是有文化的人，我就想问他们到底为文化真真正正的做过什么？

我也问过我们的店员，为什么你会选择做一名店员？其实本身这个问题就已经很奇怪了，像在国外在日本，“店员”是一个很受人尊重的职业，但是在国内大部分消费者都会觉得在店里服务他们的是“销售”，都觉得这是一份没有门槛没有技术甚至会有点被认为是低等的工作，但是我说的“店员”和“销售”是完全不一样的东西。

我们很多店员他们的想法其实都还挺简单的，他们觉得“我能影响到一个人，我就挺开心的。”很多顾客愿意跟我们的店员成为朋友，他们之间的话题其实不局限于品牌和服装，他们会玩在一起，他们的关系不是店员和顾客，他们只是两个有共同文化认同价值观年轻人，他们在店里工作的开心，我觉得是他们自我价值的一种体现。

店员KEN：

很多人在自己高中的时候都不知道自己喜欢的是什么，选择什么。我觉得我做的事情就是帮他肯定了这份选择。

店员JESSIE：

我不知道大家讲的年轻人的力量是什么，可能就是ROARINGWILD的Jessie吧。

HIB：

年轻人需要力量，因为力量是用来挣破枷锁的，但是现在是大家好像都没有看见枷锁，或者见到枷锁就躲，不敢面对自己，不知道自己要干嘛，也不知道自己要去哪。大家都沉浸到奶头娱乐里了，或者是说活在现在社会的“游戏规则”里了，大家觉得我没办法打破规则我就遵守规则，不，我不想。